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2020年裕康物業第一次外阜項目經理會議召開

發布時間:2020-02-11

 2020211日,由總經理胡振平先生召開外阜項目經理會議。由于正值疫情期間,裕康物業積極響應國家號召,不聚集、不扎堆、不添亂,但為保項目正常運營,與甲方一同聯防聯控,加大管控部署,故本次會議采用線上會議模式,使用微信直播與奮戰在一線的外阜項目經理召開本次疫情動員會。

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首先總經理從國家、社會、個人三個層面來對當前疫情防控工作做了簡要分析,并對大家的近期防控工作做出鼓勵和表揚。

其次,總經理通過對機場、醫院、住宅、環衛項目的疫情防控工作中涌現的“最美逆行者”,各項目在疫情面的工作狀態,表現出的責任與擔當激勵大家再接再厲,繼續發揚我們裕康物業“新發展”精神中不怕苦的奉獻精神,把我們抗擊疫情的工作做好,做到位,做到守土有責、守土盡責、守土擔責。

面對疫情同志們要端正思想態度,端正認識、端正整個精神狀態,把精力都集中在與甲方聯防聯控打贏疫情“狙擊戰”上,待疫情結束后各項目經理要做好的重點工作如下:

一、面臨四個挑戰:

新項目的進駐增加了困難和成本

原有項目對服務的內容將要增加,服務質量要提升(消毒消殺)

由此而引發的人工、耗材的費用的提高(口罩、酒精等)

按照要求,復工復業后,疫情也不會立即結束,也不能隨意來回,要做好長期駐守的準備。

二、解決方法和手段

1、物料早準備,有備無患,比如在消毒液、口罩等器材預定。

2、人員多儲備,疫情過后,由于年齡、心理恐懼等因素部分員工大概率會離崗。

3、思想早謀劃,早做打算,對各項工作尤其重點工作,屢屢頭緒,看看癥結在哪里,需要加強。

4、危中見到機,危機有危,但機也很多,(商機(公共環境衛生的要求會提高)、客戶粘合度機(抗擊疫情的過程中),鍛煉團隊意志機等)見事知人,有效溝通。

5、與甲方溝通,微信電話,不拘一格,大大方方,聽從安排,遠程指揮配合。

6、與團隊溝通,拜個晚年,問寒問暖,準備復工所有計劃。

7、按時到現場,接到通知,第一時間,到現場安排工作,全力以赴做好開工。

8、機智抗疫情,對甲方提出的大型消殺工具、耗材的購置,機智誠實的去迂回解決(想想辦法動腦筋),不可一口否定,那是嚴重的大是大非抗疫面前不明智的表現,堅決克服。

9、要親臨一線,外阜總經理、項目經理,要一線掛帥、督戰,處處要以身作則,做出表率。

10、要多多溝通,遇到緊急費用問題,提前與財務人事等職能部門溝通,取得支持。

最后,總經理向各位一線外阜項目經理講述了未來三年公司的發展規劃及2020年公司層面的10項重要工作。要求外阜區域總經理及項目經理要做好行業的橫向交流,與當地同行、當地物協緊密聯系才可能有更多的發展機遇,到2020年底,爭取各項目都納入到當地物協。

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